一、

如果说央视春晚红包不重要，那是自欺欺人。

2015年央视春晚微信摇一摇总量110亿次，峰值8.1亿次每分钟。

2016年央视春晚支付宝红包的最新数据是，20点40分，支付宝春晚第一轮咻一咻的互动次数达到677亿次，是2015年微信春晚红包的6倍，20点38分，咻一咻峰值达到177亿次每分钟。

央视春晚微信出家2.6亿，支付宝出家2.688亿，为了880万，而丧失了春节产品推广的最大流量入口，微信这个小气，让支付宝捡到了大便宜。

在节日和注意力都日益分流的情况下，像春节这样能够引发万众关注的流量入口是绝无仅有。

失掉央视春晚，不是像腾讯所轻描淡写的那样，内部肯定震动，一个绝佳的增加用户、提高活跃度的机会，价钱只要两亿多，简直是最划算的买卖。

二、

2015年推出支付宝聊天、朋友圈，有人认为支付宝要再造一个微信出来。

支付宝的朋友Tab，入口在第三个，支付宝的主要功能，可从来都是在首页，除了微调基本没变过。

支付宝从来没有忘记自己的优势和使命，社交？那只是幌子。支付宝只想得到关系链中的非常小的一部分：人际金融交往。

人际金融交往包含几个方面，比如朋友转账，AA收款，群红包等，但凡有资金流向的地方，都是支付宝所关心的。

社交中大部分的交谈、工作交流和人际关系，都不能带来资金流。但用户关系链，是资金流向的基础，支付宝不能不争。

有人认为，社交应用是高频，支付是工具类，属于低频应用。

微信以高频的社交带动低频的微信支付，所以轻松，而支付宝想以低频的支付带动社交，所以吃力。

支付宝根本不想要纯粹的社交，所以它只需要在几个战役中拿到关键的关系链，足矣。逆风玩社交，这是外界对蚂蚁的刻板想象而已。

看看支付宝红包的战绩，支付宝对微信关系链的进攻是卓有成效的。

截至晚上9点，三四五线参与用户的比例超过了64%，明显超过一二线城市，在传统眼光看来，在这些市场，支付宝很难在关系链上赶上微信。

支付宝红包占据前三名的分别是江西赣州、山西运城和河南周口。 

三、

这次集福活动，一开始就搞得轰轰烈烈，春晚还未到，支付宝的用户关系链已经蹭蹭上涨。补强关系链的战略目标在春晚开始前其实就已经达成了，今晚接下来的时间已经是毫无压力的自由发挥时间。

补强关系链的支付宝不足以动摇微信在社交界说一不二的地位，可是却让微信支付的地位变得尴尬。

微信支付能够在产品上和功能上超过支付宝的，有且只有关系链。过了今晚，这一优势已经丢掉了。

在十几年的竞争中，财付通从来没有真正威胁过支付宝。支付宝在第三方支付行业的一些开创举动，让财付通等后来者少走了很多弯路。

支付宝推出的快捷支付和余额宝，如今几乎成为了行业标准，阿里在电商数据的积累，也让支付宝的花呗、借呗、小额贷款等业务上的风控，远超过传统银行，也超过第三方支付同行。

一旦支付宝掌控了用户关系链，支付宝就会彻底断绝了微信支付“后发先至”的念想。

没有了微信支付的领先，以微信支付为核心的整个企鹅金融体系都会没了主心骨，后续的银行、征信、证券等业务，都会一蹶不振。

春节红包的背后，是支付的成败，后边更是拿整个庞大金融帝国当赌注。

这一仗，看似微信举重若轻，其实最不能输的是腾讯。

输了支付，蚂蚁的金融布局已经完成，业务都次第展开。输了支付，不光尚在胎中的腾讯征信要玩完，微众银行岌岌可危，整个根基未稳，将来要拆分的金融业务，可能就成为泡影。

四、

蚂蚁和腾讯，为了争春节红包，年年大打出手，为何？

因为互联网金融，可能是他们这一辈子碰到的最大的机会。

Google前CEO埃里克·施密特说，“If you’re offered a seat on a rocket  ship, you don’t ask what seat.you just get on”

互联网金融就是那艘rocket ship。

1971年布雷顿森林体系崩溃以来的四十多年，资本主义经济体系变成全球金融资本主义体系。

全球金融资本主义崛起，支配和主导了经济形态，华尔街掌控了世界。

1980年美国全部金融资产不到GDP的5倍，2012年已经达到11倍。全球流动金融资产总额的年均复合增长率超过12%。

全世界都是制造工厂，美国是地球的银行。

金融抄了全球经济的后路，现在互联网抄了金融的后路。

一切的经济形态，最高表现形式都是金融。互联网产业，改变信息行业，改变了零售行业，改变了传统行业，它将升级为互联网金融。

支付宝和微信支付，就是要争夺谁是皇冠上那颗明珠。

这不是一个几万亿的生意，这是一个百万亿级的生意。

2016年，支付宝跑到了前面，还拥有了一骑绝尘的可能性。

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