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进击的巨人北上,京东寒冬城池难保

中国经济在迷雾中前行,似乎还未到拨开云雾见月明。 

在大势不好的时候,是高筑墙、广积粮,还是主动出击,寻求破局?

进击的巨人,从来都不走寻常路的阿里巴巴选择了后者。

1、天猫携手苏宁潜入京东腹地

继巨额资金投资苏宁之后,天猫选择了在经济寒冬给予京东沉重一击。

首先,9月24日,阿里巴巴启动“杭州+北京”双主场战略,阿里全面开拓北方市场,其中先行军为天猫电器城,在十一前的中秋前夕发起了进击的号角。

其次,天猫电器城与苏宁携手,展开“国庆大促”,在国庆期间,北京地区将补贴红包10亿元,这次大促重点领域就在京东深耕多年的3C领域。

京东崛起于北京,总部在北京,历来视北京为其后花园,天猫的大举进攻,对持续亏损的京东来说,绝不是一个好消息。

2、北京,北京!

天猫为什么选择在这个点进军北京,又在万马齐喑的资本寒冬发动价格战?

北京是这一波互联网+的起源地,是总理所提“大众创业、万众创新”的基地,互联网基因浓厚,受众基础好,北京2100万人口也是全国科技企业的必争用户,北京用户的喜好也是科技界的风向标。

阿里巴巴的很多业务早就扎根北京,比如阿里移动互联网事业群的UC和高德,总部都在北京。发源于江浙沪的阿里电商,终于在十年后北伐,将“大包邮”地区扩大到帝都,京津冀包邮与江浙沪包邮遥相呼应。

北京的电商潜力,还远远没有发挥出来。

阿里天猫的北京总部,是在望京绿地中心,美团等互联网企业环绕,是北京新的互联网地标;一个月之前京东总部搬迁,从寸土寸金的奥森搬迁至以地价便宜、成本相对低廉、较为偏远亦庄经济开发区。

地域上的天猫进一大步,京东退一小步。两者的搬迁都会有一些员工的变动,不同的是,天猫是挥师北上去北京招揽大批人才,而京东的搬迁在之前曾一度导致员工的流失。 天猫的到来,无疑将招揽京城核心电商人才。

3、逆风飞翔

阿里巴巴累积了大量资金,必须高效花出来。截至2015年第二季度,阿里持有现金及现金等价物,总计人民币1152.71亿元。

我们知道,在经济景气时候,流动性充裕,获得钱的成本低,所以钱并不是那么值钱;在经济紧缩时期,投资者紧捂口袋,银行惜贷,即便央行降息,现金的成本仍然高企。

在目前的状况下,阿里巴巴一千多亿现金是非常值钱的,在这个时候花钱,实际效果要远远好于经济景气时的效果。

在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪,阿里巴巴正是这句话的忠实实践者。

在经济寒冬扩大业务,不光打击京东这样的巨头,一些小的电商无力抵抗,只能乖乖将领地上缴。 一些靠补贴烧钱起家的小垂直电商也将面临洗牌。

对比阿里,京东在2015第二季度时,现金和现金等价物有252亿人民币,如果算上8月份京东42亿入股永辉超市,目前京东持有210亿元人民币现金。

现金倒是不少,不过比起天猫的资金后盾,还略显单薄。更要命的是,京东一直处在亏损状态,2015年第二季度,京东净亏损额是5.104亿元。一个一直不赚钱的企业,花起钱来,总不能太任性。

纵观阿里和互联网历史,可以看到端倪。

2008~2009年金融危机时,阿里巴巴与进军电商的百度有啊开战,宣布投资50亿元打造“大淘宝”;扩张新业务,成立阿里云,收购万网,打造成阿里云计算雏形。

2011~2012年美国面临第二次经济下探时候,Google花125亿美元并购摩托罗拉,Facebook花10亿美元并购Instagram,事实证明,这两个收购分别为二者在手机和移动互联网领域打下基础。在经济稍微好转的2013~2014年,Facebook收购WhatsApp花费190亿美元之巨。

对巨头来说,手头有现金,在经济形势不好的情况下,花钱更有效率。

拥有巨资的阿里巴巴,在经济寒冬时期的扩张脚步,将会对未来中国电商版图产生重大影响。

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